2018年诺博汽车公司成立，同步集团引入外部供应商报价机制，主销产品降价，利润空间逐步压缩，公司将直面市场，经营压力骤增，为降低制造成本，提升企业竞争力。3月9日，财务部组织诺博汽车橡胶版块进行人均产值管理经验分享，诺博汽车董事长郑总、各单位总经理、主管生产副总、制造部部长等领导共计51人参加本次分享研讨会。

本次分享会主要分为橡胶版块人均产值总结汇报、减震车间现场优秀改善案例分享、管理研讨、领导总结四个部分，并通过单元化推进、模具工艺改进、自动化设备应用等领域识别优秀改善项目共计26项进行分享，为公司减人提效提供着眼点。

 现场案例分享环节主要展示了减震车间前处理工程单元化生产模式改善提案、硫化工序一人多机项目推行方案、后处理工程单元化模式推行方案及挤出关于CHB041门条双挤出的改善。 

郑总总结：①改善前期需做深入分析，明确真正的方向和目标，并持续开展，实现人员思维统一，完善标准化管理；②技术、工厂都必须打破固有的思维，分清楚什么是基础，什么是创新改善；③要在改善的过程中持续夯实基础，不断实现知识沉淀，形成系统性的工作方法，夯实基础才能实现真正创新；④优化工作流程，持续减人增效，真正实现成本递减，提升整体竞争力。