为搭建精益人才梯队，打造精益现场，提升现场基层管理者能力水平，并分享优秀改善案例，总务人事部于7月16日召开了班组长改善成果分享会，涉及减震车间、接合车间与挤出车间共计7个案例。

过程中高层领导与制造系统领导结合学员案例进行了点评与指导，并从工具方法与应用、改善效果、创新性等方面进行了评价。
最后高层领导做出总结要求:
①  逻辑性对管理者来说至关重要，面对决策时要现地现物把握现状，基于要达成的目标而做出相应的决定；
②  由于能力的限制，我们发现问题较晚，员工岗位专业技能的提升尤其重要，员工教育需持续开展，培养领域内的专家；

③改善一定是全员参与，只要发生问题，改善就永不停止，我们不纠结以前，要向前看，实现持续提升！